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台湾宾果28| 建议收藏备用-2020年小我私家原创文章导读指引

2021-02-04 

本文摘要:今天是新年的第一天,祝大家元旦快乐。

今天是新年的第一天,祝大家元旦快乐。从6月下旬自己开始在头条上举行写作,到今天已经半年时间,基本也保持天天一篇文章的节奏。在整个历程中也收获了一些粉丝,认识了一些朋侪,到场了一些运动和讨论。

在整个历程中也越发让我相信恒久主义所带来的价值,在自己专注的领域连续的学习和实践,不停的思考和总结复盘,连续革新。最近经常会收到一些私信,询问一些技术类问题,而实际上许多内容在我前面的文章都已经详细做过论述,可是现在文章靠近200篇,要快速的查找并不太容易。因此有须要对文章举行归类和整理,以利便大家查找和阅读。经常看我头条号文章的应该比力清楚,整体技术类的文章还是围绕企业架构和信息化计划,SOA,云原生技术解决方案,数字化转型和中台建设等方面展开。

同时也兼顾会写一些关于小我私家知识治理和思维方面的文章。坚持和专注-恒久主义者有人会经常问我为何能够坚持和保持天天一篇的文章输出从不中断,在头条你看到的是我最近半年的文章写作。而实际上我从16年就开始在新浪博客写作,在知乎也有思维专栏,整个写作周期已经凌驾15年。任何事情都不会是一蹴而就的,是一个恒久坚持和专注的历程。

要对我小我私家有所相识,可以先看以下几篇文章。01 我眼中的恒久主义者-孤苦的行者 02 无法变现但一直在路上-小我私家十五年恒久写作感悟 03 长周期和连续积累-三年来跑步带给自己的发展感悟 04 职场年过四十被裁员-无法破的学习曲线,可以破的发展定律 人在职场,我始终想强调一点就是连续不停的学习和发展,而且你要意识到你是在为你自己的未来学习和实践,不仅仅是获得应有的事情酬劳,越发重要的是提升自己的技术和履历。在世还是忙着等死?而真正的在世就是要不甘寥寂,打破熵增定律,突破自己的舒适区,而不是作茧自缚和画地为牢。

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思维和小我私家知识治理思维和小我私家知识治理实际上是在非技术领域我思考最多的一个小领域。从10多年前关注小我私家知识治理,到最近几年对思维和问题分析解决层面的关注和总结。作为个体发展,可以看到始终就是一个不停的学习实践,认识和明白事物,分析息争决问题的连续迭代历程,在这个历程中我们不停的积累自己的知识库,做事情的方法和模式。

而以上这些都属于思维方面的内容。既然类似创新都有TRIZ等科学的方法论和框架作为指导。那么思维同样也可以,研究思维首先就是要梳理清楚思维整体的框架逻辑,其次才是从上向下的展开各个子项的研究,最后再融合为一个整体。

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因此在我公布的思维类文章实际都是围绕整体框架展开,即:主线:包罗思维框架和思维逻辑两大方面内容分支:包罗了学习方法实践,知识库积累,事物认知和决议,问题分析解决以上即是我重点关注和归纳整理的思维方面的内容。整个思维框架剖析展开后我要论述的内容就在上面部门。

其中包罗了学习方法模式,知识履历库积累,事物认知和决议,问题分析和诊断,最终解决和出现逻辑几个方面的内容。进一步的延伸阅读指引如下:01 三层六阶段学习金字塔-学习方法和模式 02 思维究竟是什么-思维的整体框架和逻辑 03 思维究竟是什么-思维的逻辑和模式匹配 04 我是如此思考的-思维整体框架和逻辑 05 技术人员如果跳出盒子,实现思维和认知升级 06 如何全面认识和分析事物-从简朴归纳到多维思考能力造就 07 问题分析息争决逻辑-麦肯锡七步成诗仅是开始08 小我私家知识治理培训分享 09 小我私家知识治理培训总结和分享 10 从表象到泉源-一个软件系统JVM内存溢出问题分析解决全历程 11 碎片化事情和时间-如何构建体系化知识库提升系统思维 数字化转型整体思考对于企业数字化转型,关键词和热点太多,从消费互联到工业互联网,从智能制造到数字孪生,从信息化到数字化。因此要相识数字化转型首先要建设对其焦点要素和框架的模型,好比上图,焦点业务价值链还是体现在毗连-数据-智能上,底层支撑又体现在技术平台+业务中台建设上。

要明白数字化转型,建议先阅读我整理的焦点要素和能力框架构建思考这篇文章,建设对整个数字化转型完整的知识框架结构。00 企业数字化转型-焦点要素和能力框架构建思考 01 企业数字化转型-传统架构到中台微服务 02 传统企业数字化转型-从消费互联到工业互联 03 谈SAFe规模化敏捷框架助力企业数字化转型 04 传统企业IT架构转型-不是简朴去追逐中台,微服务等热点 云原生整体解决方案对于云原生,是我整个文章输出内里比重最大的部门,常说的微服务,DevOps,容器云等都可以纳入到云原生技术实践体现中。如上图,我们也构建了笼罩整个软件生命周期的云原生解决方案技术中台。

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在该图中可以越发清楚的看到各个技术组件所处的位置。从阿里达摩院公布的2020年10大科技趋势中将云原生纳入,到华为最近公布了云原生2.0端到端解决方案,再到各大云服务厂商连续孝敬到CNCF基金会开源项目,整个云原生生长如火如荼。

那么企业如何明白云原生,如何逐步迁移系统上云,如何构建一个私有云和公有云的混淆云治理平台才是关键需要思考和总结的内容。01 云原生-不是简朴的微服务+DevOps+容器云集成 02 对企业IT系统全部迁移公有云的演进门路思考 03 读红帽Redhat云原生应用的构建之路白皮书 04 对基于云原生解决方案的技术中台产物计划和架构想考 05 你应该相识的Serverless无服务器架构和应用场景 06 传统IT架构转型-从SOA和微服务到云原生解决方案实践 07 阿里-华为-腾讯三大主流公有云平台云原生解决方案对比分析。


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